广东网络医院落地 借力药店争夺处方药市场
更新：2015/2/10 点击：
对于网络医院的盈利模式，张胜明解释称，由于此前一直处于试运行阶段，因此对患者实行免诊金推广，但目前已经向当地物价部门申请，诊金将是未来网络医院收入的其中一部分。但在他看来，最重要的还是网络医院的引流作用，“接诊点没办法解决的或者需要更专业检测的患者，可以直接通过网络医院开单，患者直接到医院缴费就可以了。”张胜明说。
一位有份参与接诊点的社会药店负责人告诉记者，省二医院和多家药店协商后初步拟定的诊金费用10元/次，药店、省二医院及友德医按照4：3：3的比例分成。“项目最初其实是友德医发起的，先后找了省一和省中医院合作，但对方都不太感兴趣，最后省二接受了。”上述社会药店人士认为，医药分家是未来趋势，一些缺乏拳头专科的二三甲医院都十分担心会被淘汰，因此更愿意在互联网医疗上迈出大步。
据张胜明透露，目前省二在网络医院项目的前期投入已达数千万元，主要是用于购置和安装设备，此外还要招聘额外的医生专职网络医院。但据21世纪经济报道记者了解，受部分设备没到位以及安装调试需时影响，原计划在2014年底完成的千个接诊点目标不得不延迟到2015年春节前后。
争夺处方药市场
事实上，对于受新版GSP（《药品经营质量管理规范》）及网上药店双重打击的零售药店来说，涉足网络医院也是他们一次“半赌”的新尝试。今年底我国的实体药店将迎来新修订药品GSP的大限，据最新发布的《2014中国单体药店发展状况蓝皮书》披露，去年新版GSP已经进入执行的关键一年，全国单体药店数量从2013年274415家降到了2014年的19万家左右。
郑浩涛给记者算了一下，若按照新版GSP标准对现有药店进行改造，单是IT系统升级就要1万元/个，执业医师每个月人工约6000到7000元，空调系统少说也要1万到2万元，加上零零散散的装修和规范，每个店至少需要投入5万到6万元。
“这对于一些本来就在盈亏线上挣扎或者少有一点盈利的药店来说都是一笔大费用，所以有的人干脆就不做了。”但郑浩涛认为，由于部分注销的药店是转到连锁集团旗下，因此去年实际上关门倒闭的实体药店为3万家左右。
郑浩涛坦言，相对于网络医院“微薄”的诊金，实体药店参与网络医院看重的是其带来的人流和处方药购买。“我们曾经核算过，一个接诊点要2个平方，12个小时开诊，而且由于患者很多是中老年人不懂计算机，还得配一个人在旁指导，租金、水、电、纸、人工，诊金没有个五六十元根本没法维本，而且如果当天没有人就诊我们还要给医院12元作为设备的折旧费。”郑浩涛说。
据张胜明表示，该项目在前期的三个月试运行期内，平均每天可接待患者约200人，其中大概有五到六成会开出处方，处方的价格平均在60元左右。若接诊点从目前的300个拓展至最终的一万个，那么每天开具的处方将超过2万元。
“我们最初预计是每一个接入点每天能开10张处方，而在这10张处方中预计会有30%在药店拿药。”郑浩涛说。而上述药店负责人则告诉记者，目前处方药约占其药店总收入的20%左右，随着网络医院的进驻，处方药的占比提升了5%。
俨然，网络医院已成为各路资本争夺处方药市场的突破口。据九州通旗下全资子公司北京好药师大药房连锁副董事长蒋志涛日前透露，布局网络医院已被纳入该公司今年的重点发展方向。此前好药师与北京中环肛肠医院签订战略合作协议，明确表示将借助北京中环肛肠医院的医生资源，布局网络医院。
而根据广东省网络医院的计划，今年内将在广东省内建立1万个接诊点，其中广州、深圳、东莞、惠州、中山等城市有望在春节前完成千个接诊点的建设。
一位有份参与接诊点的社会药店负责人告诉记者，省二医院和多家药店协商后初步拟定的诊金费用10元/次，药店、省二医院及友德医按照4：3：3的比例分成。“项目最初其实是友德医发起的，先后找了省一和省中医院合作，但对方都不太感兴趣，最后省二接受了。”上述社会药店人士认为，医药分家是未来趋势，一些缺乏拳头专科的二三甲医院都十分担心会被淘汰，因此更愿意在互联网医疗上迈出大步。
据张胜明透露，目前省二在网络医院项目的前期投入已达数千万元，主要是用于购置和安装设备，此外还要招聘额外的医生专职网络医院。但据21世纪经济报道记者了解，受部分设备没到位以及安装调试需时影响，原计划在2014年底完成的千个接诊点目标不得不延迟到2015年春节前后。
争夺处方药市场
事实上，对于受新版GSP（《药品经营质量管理规范》）及网上药店双重打击的零售药店来说，涉足网络医院也是他们一次“半赌”的新尝试。今年底我国的实体药店将迎来新修订药品GSP的大限，据最新发布的《2014中国单体药店发展状况蓝皮书》披露，去年新版GSP已经进入执行的关键一年，全国单体药店数量从2013年274415家降到了2014年的19万家左右。
郑浩涛给记者算了一下，若按照新版GSP标准对现有药店进行改造，单是IT系统升级就要1万元/个，执业医师每个月人工约6000到7000元，空调系统少说也要1万到2万元，加上零零散散的装修和规范，每个店至少需要投入5万到6万元。
“这对于一些本来就在盈亏线上挣扎或者少有一点盈利的药店来说都是一笔大费用，所以有的人干脆就不做了。”但郑浩涛认为，由于部分注销的药店是转到连锁集团旗下，因此去年实际上关门倒闭的实体药店为3万家左右。
郑浩涛坦言，相对于网络医院“微薄”的诊金，实体药店参与网络医院看重的是其带来的人流和处方药购买。“我们曾经核算过，一个接诊点要2个平方，12个小时开诊，而且由于患者很多是中老年人不懂计算机，还得配一个人在旁指导，租金、水、电、纸、人工，诊金没有个五六十元根本没法维本，而且如果当天没有人就诊我们还要给医院12元作为设备的折旧费。”郑浩涛说。
据张胜明表示，该项目在前期的三个月试运行期内，平均每天可接待患者约200人，其中大概有五到六成会开出处方，处方的价格平均在60元左右。若接诊点从目前的300个拓展至最终的一万个，那么每天开具的处方将超过2万元。
“我们最初预计是每一个接入点每天能开10张处方，而在这10张处方中预计会有30%在药店拿药。”郑浩涛说。而上述药店负责人则告诉记者，目前处方药约占其药店总收入的20%左右，随着网络医院的进驻，处方药的占比提升了5%。
俨然，网络医院已成为各路资本争夺处方药市场的突破口。据九州通旗下全资子公司北京好药师大药房连锁副董事长蒋志涛日前透露，布局网络医院已被纳入该公司今年的重点发展方向。此前好药师与北京中环肛肠医院签订战略合作协议，明确表示将借助北京中环肛肠医院的医生资源，布局网络医院。
而根据广东省网络医院的计划，今年内将在广东省内建立1万个接诊点，其中广州、深圳、东莞、惠州、中山等城市有望在春节前完成千个接诊点的建设。
