2013年沃森生物实现营业收入5.8亿元，较2012年同期增长8.47%，但归属于上市公司股东的净利润4789.31万元，较2012年同期下降79 .43%；2014年一季度，归属于上市公司股东的净利润亏损5136万元，较去年同期下降298 .65%，2014年上半年，公司实现营业收入4亿元，较去年同期增长70.80%；实现归属于上市公司股东的净利润——6186 .11万元，较去年同期下降180.46%，扣除非经常性损益的净利润为-6986.55万元，较去年同期下降197.13%；而2014年前三季度归属于上市公司股东的净利润亏损约1.46亿～1.51亿元。沃森生物自己将亏损原因归结为增大研发投入、并购、行业增速放缓三大因素。
 
　　10月17日，记者以投资者的身份致电沃森生物证券事务部，询问其出售大安制药的原因。该公司工作人员则告诉记者，大安制药虽然拥有多个血浆站，但是由于已经申报的产品种类少，申报周期长，采集的血浆利用率低，短期内难以形成经济效益，故出售部分股权，至于以后是继续出售大安制药股权，还是回购大安制药，要看其发展状况而定。
 
　　“目前其自身主营疫苗业务和单抗业务还面临激烈竞争，几无余力来进军血制品行业。我认为，沃森生物应发挥其传统优势，在疫苗领域内丰富产品线，比如将业务方向及时切入登革热、埃博拉等流行性传染病的疫苗研发领域。此外，沃森生物地处”中草药王国“的云南，其应该并购几家能够有稳定收入来源的中药企业，充分发挥云南的植物资源优势。两条腿走路的沃森生物，才能更加从容地应对其疫苗单抗业务太过于单一的下滑风险。”史立臣认为沃森生物未来放弃大安制药的可能性比较大。
 
　　“行外人”接盘
 
　　虽然匆匆出售，但大安制药也并未让沃森生物做了亏本买卖。
 
　　2012年9月、2013年6月，沃森生物以9.626亿元的整体估值分别收购大安制药55%、35%的股权（股权转让款合计8.66亿元）。如今，大安制药整体估值已经升至13.8亿元，测算下来，沃森生物此次部分股权转让实现净收益近两亿元。而沃森生物2013年全年净利润仅为4789万元，今年前三季度净利润亏损约1.46亿～1.51亿元，这笔收益或许能让沃森生物避免首次全年亏损的风险。
 
　　值得一提的是，此次股权的受让方杜江涛，其身份颇为特殊。杜江涛现任内蒙君正（601216.SH）、博晖创新（300318.SZ）董事长及实际控制人。从杜江涛下属企业的业务性质看，此次交易也属于跨界投资。
 
　　业内人士称，连尚有部分血制品业务的沃森生物都玩不转大安制药，杜江涛又何以敢于接下大安制药这个“烫手山芋”？
 
　　资料显示，内蒙君正共有六大主业，分别是基本化学原料制造业、电力生产、铁合金冶炼、煤炭采选、水泥制造业和其他行业。主要产品有PVC塑料（聚氯乙烯）、烧碱、煤炭、硅铁等。而博晖创新的主业则是从事临床检验快速检测技术的研发及应用产品的开发、生产和销售。
 
　　从杜江涛所控股的上市公司来看，其经营业务与血制品行业完全不搭界，其本人也从未有过医药行业的并购记录。
 
　　史立臣告诉记者，血制品行业的并购都无小数目，这个行业也有一个双门槛，产品技术的门槛，以及采浆站的门槛。大安制药的优势在于其旗下拥有的几个采浆站，但劣势就是其产品线单一，行外人士涉足难以丰富其产品线，而业内人士之所以不愿收购的原因就在于沃森生物当时的收购溢价就已经很高了，此次杜江涛的收购溢价更高。
 
　　不过史立臣也表示，由于血制品行业供不应求，以及血浆站资源极度紧缺，从长远来看，大安制药并不缺乏买家。
 
　　受检验检疫政策影响，以及国家多年来对单采血浆站不断进行整顿，2008年国内血浆产量仅为2500吨。2009年以来血浆产量开始逐步恢复，2011年因贵州血浆关停风波，行业继续陷入低谷，2012年以来行业逐步恢复。而全国医疗市场对血液制品生产用原料血浆的年基本需求为8000吨，而2011年全年采浆量约为4000吨左右。而且新浆站的建设培育需要2到3年，血浆生产周期需要7到8个月，所以未来血浆资源短缺仍然是行业面临最大问题。
 
　　据不完全统计，我国共有浆站144个（包括贵州关停的14个浆站），其中华兰生物、中生集团占据了河南、重庆、四川、广西等浆站，但是浆站最多的也只有16个而已。
 
　　相比之下，国际医药企业贝林下属的ZLBPlasma公司在美国有62个血浆采浆站，百特为65个，而生物理疗公司（已被Grifols收购）有55个。这也说明现在的血制品行业企业还有非常大的发展空间。
 
　　券商人士分析称，由于新血浆站的建设周期都比较长，所以企业对现有血浆站的争夺逐步加剧，而并购或许会成为快速扩大企业采浆量的主要方式之一。
 
　　“从行业现状来讲，沃森生物以及杜江涛手上所持的大安制药股份应该都能找到卖家。只是沃森生物在血制品行业领域耗得时间太久了。”史立臣说。