华润医药整合大幕重启 并购策略生变？
更新：2015/5/18 点击：
“简单的资金加减是容易的，业务整合就难了，但更难的是企业文化的整合。各个企业有不同的管理团队，管理人员的调离、与新岗位的融合，这对于国企来说一直都是一个大难题。”史立臣认为，华润医药的很多制造企业，本身都有商业业务，而这些制造业企业原来的模式是以工业决定商业，重心在工业上，这限制了商业的发展。
“华润医药应该把制造业企业的商业部分都分离出去，但是，目前正在整合的这三块制造业板块想整合好都很不容易，”史立臣分析，“所以，整合不可能一次完成，需要分多次进行，会消耗很长时间。”
民营医院的新机遇
2014年7月，华润医疗CEO张海鹏从华润辞职，使得后者对国内医院进行的大举并购戛然而止。宋林时代，华润曾对外宣称要在医院并购上砸100亿元；同时，显然为了集中力量投入医疗服务行业，华润才断然出售了旗下颇具规模的医疗器械业务。
不过，史立臣对此举表示不看好。“在整个医药行业，医疗器械是个可以获得高额投资回报的朝阳产业，而且作为一家大型医药集团不涉入医疗器械领域，其施展的空间会大打折扣。”
而在医疗行业，史立臣认为华润的投资是不清晰、失败的，其中问题之一是收购上求大，所购的都是非营利性三级综合医院，这样的医院投入大，最终还不能收获利润。相比之下，民营企业复兴集团在医院的收购上不仅都是围绕肿瘤等专科医院，而且都是营利性医院，思路清晰、作风务实。
随之而来的问题就是，被收购的三级医院虽然规模大，但也增加了管控的难度。对国内大城市的中心医院来说，当地政府的实际支配力难以消除，结果收购往往只流于表面，最终医院的人事权无法掌控。
“100亿元巨资，如果华润投入得当，它在医疗服务行业的收获将远远大于现在。”史立臣表示。
从目前的信息来看，华润对医疗行业的收购仍在继续，只不过收购路线已经转向基层。2014年12月底，华润收购了淮北矿业集团旗下淮北矿工总医院，连同其旗下分院，一次打包收进了17家医院。不过，华润并没有透露收购金额。
“华润原来有4000张病床，现在加上新收购的3000张病床，总数翻番，达到7000张病床。”医疗行业资深分析师刘宇刚介绍，“不过，这些医院更基层，并购路线比以前更为明智。”
2014年下半年，华润选择了华润医药集团副总裁贺旋作为华润医疗集团CEO，而对这宗收购的拍板正是在其执掌华润医疗集团之后发生的。
“对于华润来说，虽然在医疗器械经营了多年，也不过就是个二三流产品，弃之并非不可。不过，现在医疗服务行业正在面临机遇，如果华润对路，将有所作为。”刘宇刚评论。
3月30日，国务院办公厅下发《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015～2020年）》，根据该规划，未来5年我国要将每千人病床数从目前的4.55张提高到6张。相对的，各医院（基层医疗卫生机构除外）的病床数将从目前的3.56张/千人提高到4.8张/千人，这其中，社会办医院（包括民营医院和其他社会机构办医）的病床数要达到1.5张/千人，也就是说，政府办医院将会是3.3张/千人，较之现有的数据还要下降。如果落实，该政策将有力推动社会办医院数量增长。
“按照这个算法，社会办医院病床规模和政府办公立医院病床规模的比例将达到1.5：3.3，社会办医院占到整个社会医院市场的30%，这是一个很大的机会，尤其是在地级以下城市，”刘宇刚表示，“如果抓住这个机遇，华润或许会收获更大的增长空间。”
“华润医药应该把制造业企业的商业部分都分离出去，但是，目前正在整合的这三块制造业板块想整合好都很不容易，”史立臣分析，“所以，整合不可能一次完成，需要分多次进行，会消耗很长时间。”
民营医院的新机遇
2014年7月，华润医疗CEO张海鹏从华润辞职，使得后者对国内医院进行的大举并购戛然而止。宋林时代，华润曾对外宣称要在医院并购上砸100亿元；同时，显然为了集中力量投入医疗服务行业，华润才断然出售了旗下颇具规模的医疗器械业务。
不过，史立臣对此举表示不看好。“在整个医药行业，医疗器械是个可以获得高额投资回报的朝阳产业，而且作为一家大型医药集团不涉入医疗器械领域，其施展的空间会大打折扣。”
而在医疗行业，史立臣认为华润的投资是不清晰、失败的，其中问题之一是收购上求大，所购的都是非营利性三级综合医院，这样的医院投入大，最终还不能收获利润。相比之下，民营企业复兴集团在医院的收购上不仅都是围绕肿瘤等专科医院，而且都是营利性医院，思路清晰、作风务实。
随之而来的问题就是，被收购的三级医院虽然规模大，但也增加了管控的难度。对国内大城市的中心医院来说，当地政府的实际支配力难以消除，结果收购往往只流于表面，最终医院的人事权无法掌控。
“100亿元巨资，如果华润投入得当，它在医疗服务行业的收获将远远大于现在。”史立臣表示。
从目前的信息来看，华润对医疗行业的收购仍在继续，只不过收购路线已经转向基层。2014年12月底，华润收购了淮北矿业集团旗下淮北矿工总医院，连同其旗下分院，一次打包收进了17家医院。不过，华润并没有透露收购金额。
“华润原来有4000张病床，现在加上新收购的3000张病床，总数翻番，达到7000张病床。”医疗行业资深分析师刘宇刚介绍，“不过，这些医院更基层，并购路线比以前更为明智。”
2014年下半年，华润选择了华润医药集团副总裁贺旋作为华润医疗集团CEO，而对这宗收购的拍板正是在其执掌华润医疗集团之后发生的。
“对于华润来说，虽然在医疗器械经营了多年，也不过就是个二三流产品，弃之并非不可。不过，现在医疗服务行业正在面临机遇，如果华润对路，将有所作为。”刘宇刚评论。
3月30日，国务院办公厅下发《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015～2020年）》，根据该规划，未来5年我国要将每千人病床数从目前的4.55张提高到6张。相对的，各医院（基层医疗卫生机构除外）的病床数将从目前的3.56张/千人提高到4.8张/千人，这其中，社会办医院（包括民营医院和其他社会机构办医）的病床数要达到1.5张/千人，也就是说，政府办医院将会是3.3张/千人，较之现有的数据还要下降。如果落实，该政策将有力推动社会办医院数量增长。
“按照这个算法，社会办医院病床规模和政府办公立医院病床规模的比例将达到1.5：3.3，社会办医院占到整个社会医院市场的30%，这是一个很大的机会，尤其是在地级以下城市，”刘宇刚表示，“如果抓住这个机遇，华润或许会收获更大的增长空间。”
