华润医药整合大幕重启 并购策略生变?
更新:2015/5/18 点击:
“简单的资金加减是容易的,业务整合就难了,但更难的是企业文化的整合。各个企业有不同的管理团队,管理人员的调离、与新岗位的融合,这对于国企来说一直都是一个大难题。”史立臣认为,华润医药的很多制造企业,本身都有商业业务,而这些制造业企业原来的模式是以工业决定商业,重心在工业上,这限制了商业的发展。
“华润医药应该把制造业企业的商业部分都分离出去,但是,目前正在整合的这三块制造业板块想整合好都很不容易,”史立臣分析,“所以,整合不可能一次完成,需要分多次进行,会消耗很长时间。”
民营医院的新机遇
2014年7月,华润医疗CEO张海鹏从华润辞职,使得后者对国内医院进行的大举并购戛然而止。宋林时代,华润曾对外宣称要在医院并购上砸100亿元;同时,显然为了集中力量投入医疗服务行业,华润才断然出售了旗下颇具规模的医疗器械业务。
不过,史立臣对此举表示不看好。“在整个医药行业,医疗器械是个可以获得高额投资回报的朝阳产业,而且作为一家大型医药集团不涉入医疗器械领域,其施展的空间会大打折扣。”
而在医疗行业,史立臣认为华润的投资是不清晰、失败的,其中问题之一是收购上求大,所购的都是非营利性三级综合医院,这样的医院投入大,最终还不能收获利润。相比之下,民营企业复兴集团在医院的收购上不仅都是围绕肿瘤等专科医院,而且都是营利性医院,思路清晰、作风务实。
随之而来的问题就是,被收购的三级医院虽然规模大,但也增加了管控的难度。对国内大城市的中心医院来说,当地政府的实际支配力难以消除,结果收购往往只流于表面,最终医院的人事权无法掌控。
“100亿元巨资,如果华润投入得当,它在医疗服务行业的收获将远远大于现在。”史立臣表示。
从目前的信息来看,华润对医疗行业的收购仍在继续,只不过收购路线已经转向基层。2014年12月底,华润收购了淮北矿业集团旗下淮北矿工总医院,连同其旗下分院,一次打包收进了17家医院。不过,华润并没有透露收购金额。
“华润原来有4000张病床,现在加上新收购的3000张病床,总数翻番,达到7000张病床。”医疗行业资深分析师刘宇刚介绍,“不过,这些医院更基层,并购路线比以前更为明智。”
2014年下半年,华润选择了华润医药集团副总裁贺旋作为华润医疗集团CEO,而对这宗收购的拍板正是在其执掌华润医疗集团之后发生的。
“对于华润来说,虽然在医疗器械经营了多年,也不过就是个二三流产品,弃之并非不可。不过,现在医疗服务行业正在面临机遇,如果华润对路,将有所作为。”刘宇刚评论。
3月30日,国务院办公厅下发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015~2020年)》,根据该规划,未来5年我国要将每千人病床数从目前的4.55张提高到6张。相对的,各医院(基层医疗卫生机构除外)的病床数将从目前的3.56张/千人提高到4.8张/千人,这其中,社会办医院(包括民营医院和其他社会机构办医)的病床数要达到1.5张/千人,也就是说,政府办医院将会是3.3张/千人,较之现有的数据还要下降。如果落实,该政策将有力推动社会办医院数量增长。
“按照这个算法,社会办医院病床规模和政府办公立医院病床规模的比例将达到1.5:3.3,社会办医院占到整个社会医院市场的30%,这是一个很大的机会,尤其是在地级以下城市,”刘宇刚表示,“如果抓住这个机遇,华润或许会收获更大的增长空间。”
“华润医药应该把制造业企业的商业部分都分离出去,但是,目前正在整合的这三块制造业板块想整合好都很不容易,”史立臣分析,“所以,整合不可能一次完成,需要分多次进行,会消耗很长时间。”
民营医院的新机遇
2014年7月,华润医疗CEO张海鹏从华润辞职,使得后者对国内医院进行的大举并购戛然而止。宋林时代,华润曾对外宣称要在医院并购上砸100亿元;同时,显然为了集中力量投入医疗服务行业,华润才断然出售了旗下颇具规模的医疗器械业务。
不过,史立臣对此举表示不看好。“在整个医药行业,医疗器械是个可以获得高额投资回报的朝阳产业,而且作为一家大型医药集团不涉入医疗器械领域,其施展的空间会大打折扣。”
而在医疗行业,史立臣认为华润的投资是不清晰、失败的,其中问题之一是收购上求大,所购的都是非营利性三级综合医院,这样的医院投入大,最终还不能收获利润。相比之下,民营企业复兴集团在医院的收购上不仅都是围绕肿瘤等专科医院,而且都是营利性医院,思路清晰、作风务实。
随之而来的问题就是,被收购的三级医院虽然规模大,但也增加了管控的难度。对国内大城市的中心医院来说,当地政府的实际支配力难以消除,结果收购往往只流于表面,最终医院的人事权无法掌控。
“100亿元巨资,如果华润投入得当,它在医疗服务行业的收获将远远大于现在。”史立臣表示。
从目前的信息来看,华润对医疗行业的收购仍在继续,只不过收购路线已经转向基层。2014年12月底,华润收购了淮北矿业集团旗下淮北矿工总医院,连同其旗下分院,一次打包收进了17家医院。不过,华润并没有透露收购金额。
“华润原来有4000张病床,现在加上新收购的3000张病床,总数翻番,达到7000张病床。”医疗行业资深分析师刘宇刚介绍,“不过,这些医院更基层,并购路线比以前更为明智。”
2014年下半年,华润选择了华润医药集团副总裁贺旋作为华润医疗集团CEO,而对这宗收购的拍板正是在其执掌华润医疗集团之后发生的。
“对于华润来说,虽然在医疗器械经营了多年,也不过就是个二三流产品,弃之并非不可。不过,现在医疗服务行业正在面临机遇,如果华润对路,将有所作为。”刘宇刚评论。
3月30日,国务院办公厅下发《全国医疗卫生服务体系规划纲要(2015~2020年)》,根据该规划,未来5年我国要将每千人病床数从目前的4.55张提高到6张。相对的,各医院(基层医疗卫生机构除外)的病床数将从目前的3.56张/千人提高到4.8张/千人,这其中,社会办医院(包括民营医院和其他社会机构办医)的病床数要达到1.5张/千人,也就是说,政府办医院将会是3.3张/千人,较之现有的数据还要下降。如果落实,该政策将有力推动社会办医院数量增长。
“按照这个算法,社会办医院病床规模和政府办公立医院病床规模的比例将达到1.5:3.3,社会办医院占到整个社会医院市场的30%,这是一个很大的机会,尤其是在地级以下城市,”刘宇刚表示,“如果抓住这个机遇,华润或许会收获更大的增长空间。”