信邦制药董事长张观福：社会办医民企优势多
更新：2014/6/25 点击：6369
立志做中国的HCA
对于经营医院的心得，安怀略非常认同美国知名私立医院梅奥诊所标志传递的理念。梅奥诊所的LOGO是三个盾牌，分别代表着临床实践、医学教育和医学研究，这也是梅奥成功的推动力。医疗不仅包括医疗服务，还包括人文关怀，医疗是生命的托付，因此很多民营医院忽视的理念，恰恰是支撑医院发展的关键。
在信邦制药内部刊物《信邦导报》中，《每日经济新闻》记者发现，张观福在2013年表彰大会上的讲话中提到：“我们要努力实现成为”中国优秀的医疗投资集团“，公司的目标就是要成为”中国的HCA“，抢占中国医疗投资、医疗改革的先机，获取先发优势，推进公司大跨步发展。”
信邦制药管理层都向着一个目标努力，即做中国优秀的医疗投资集团。张观福说，美国HCA是世界大型的医院管理集团，管理着几百家医院。信邦制药也要走这条路，只要国家政策继续放开，我们会一直在医疗投资这条道路上走下去。
至于信邦制药的并购医院计划能否拓展到贵州省之外，张观福非常有信心。他说，跨省并购确实比省内并购困难，这是所有投资人都面临的问题。“信邦制药在国内行业中走在前面，至少科开的成功对公司未来进入外省市场奠定了基础优势。公司通过科开对医院管理和并购的实践，为全国扩展夯实了基础。公司会不断寻求省外大型医院的投资机会。”
谈到这些年信邦制药的发展，很多人认为信邦收购科开是“蛇吞象”。但张观福不这样认为，他一直强调信邦与科开的共性，都是根植市场、极具服务意识的企业：一家做药品，一家做医院连锁，同样都是医疗界有着人文情怀的两个企业家，并在各自领域打拼了多年，这样朴实和坚韧的两家公司一定能够不断发展壮大，成为中国医疗领域不可忽视的力量。
记者手记
做医院根本，在于懂得凝集人才
信邦制药坐落在贵阳市郊区一片茂林之中，环境清幽。记者在会议室见到了公司董事长张观福及总经理安怀略。他们共同就读于贵阳医学院，辛苦求学，一个学药一个学医。毕业后，他们各自精研所学领域，经过数年积累，在各自领域占据一席之地。张观福创立信邦制药并成功上市，安怀略掌舵科开医药并成为贵州首屈一指的医疗流通与服务龙头。
在两个多小时的访谈中，记者发现，尽管科开医药刚并入信邦制药，安怀略也刚到信邦担任总经理不久，但多年的好友关系使他们的工作配合得很默契。张观福思路清晰，对公司方向把握精准，而有数年外科经验的安怀略则专业严谨，两人配合相得益彰。
在谈起信邦制药未来发展时，他们都神采飞扬。张观福强调，信邦制药以后要成为一家医疗管理投资集团，要向美国HCA看齐。安怀略则更关注要开设那么多医院，需要怎样控制成本、怎样获得更好的医生资源、怎样合理安排医疗。
张观福说，科开医药在全国的医院管理中处于领先水平，原因就在于公司懂得做医院根本，懂得将“人”凝集在一起，懂得医生的需求。在制药领域无法快速突破的情况下，信邦制药能够跟科开医药并肩同行是最好的选择，以后信邦还会在医疗管理领域快速发展。
这些年，记者见过不少上市公司董事长、总经理等高管，但对于张观福和安怀略的印象尤为深刻。张观福有自己的独特信仰，不饮酒不抽烟，但他也有很多其他爱好—自驾游、登山等。他信奉“家人幸福系己任”、“事业和家庭同样重要”。而安怀略是学术界人士，每一个问题都仔细与记者交流。临别时，张观福亲自送记者上车，并叮嘱别误了航班，全然没有董事长的架子。我想，民营企业的高管代表了企业的基因和灵魂。至少在张观福和安怀略身上，我对于信邦制药这家企业有了不一样的感知。
对于经营医院的心得，安怀略非常认同美国知名私立医院梅奥诊所标志传递的理念。梅奥诊所的LOGO是三个盾牌，分别代表着临床实践、医学教育和医学研究，这也是梅奥成功的推动力。医疗不仅包括医疗服务，还包括人文关怀，医疗是生命的托付，因此很多民营医院忽视的理念，恰恰是支撑医院发展的关键。
在信邦制药内部刊物《信邦导报》中，《每日经济新闻》记者发现，张观福在2013年表彰大会上的讲话中提到：“我们要努力实现成为”中国优秀的医疗投资集团“，公司的目标就是要成为”中国的HCA“，抢占中国医疗投资、医疗改革的先机，获取先发优势，推进公司大跨步发展。”
信邦制药管理层都向着一个目标努力，即做中国优秀的医疗投资集团。张观福说，美国HCA是世界大型的医院管理集团，管理着几百家医院。信邦制药也要走这条路，只要国家政策继续放开，我们会一直在医疗投资这条道路上走下去。
至于信邦制药的并购医院计划能否拓展到贵州省之外，张观福非常有信心。他说，跨省并购确实比省内并购困难，这是所有投资人都面临的问题。“信邦制药在国内行业中走在前面，至少科开的成功对公司未来进入外省市场奠定了基础优势。公司通过科开对医院管理和并购的实践，为全国扩展夯实了基础。公司会不断寻求省外大型医院的投资机会。”
谈到这些年信邦制药的发展，很多人认为信邦收购科开是“蛇吞象”。但张观福不这样认为，他一直强调信邦与科开的共性，都是根植市场、极具服务意识的企业：一家做药品，一家做医院连锁，同样都是医疗界有着人文情怀的两个企业家，并在各自领域打拼了多年，这样朴实和坚韧的两家公司一定能够不断发展壮大，成为中国医疗领域不可忽视的力量。
记者手记
做医院根本，在于懂得凝集人才
信邦制药坐落在贵阳市郊区一片茂林之中，环境清幽。记者在会议室见到了公司董事长张观福及总经理安怀略。他们共同就读于贵阳医学院，辛苦求学，一个学药一个学医。毕业后，他们各自精研所学领域，经过数年积累，在各自领域占据一席之地。张观福创立信邦制药并成功上市，安怀略掌舵科开医药并成为贵州首屈一指的医疗流通与服务龙头。
在两个多小时的访谈中，记者发现，尽管科开医药刚并入信邦制药，安怀略也刚到信邦担任总经理不久，但多年的好友关系使他们的工作配合得很默契。张观福思路清晰，对公司方向把握精准，而有数年外科经验的安怀略则专业严谨，两人配合相得益彰。
在谈起信邦制药未来发展时，他们都神采飞扬。张观福强调，信邦制药以后要成为一家医疗管理投资集团，要向美国HCA看齐。安怀略则更关注要开设那么多医院，需要怎样控制成本、怎样获得更好的医生资源、怎样合理安排医疗。
张观福说，科开医药在全国的医院管理中处于领先水平，原因就在于公司懂得做医院根本，懂得将“人”凝集在一起，懂得医生的需求。在制药领域无法快速突破的情况下，信邦制药能够跟科开医药并肩同行是最好的选择，以后信邦还会在医疗管理领域快速发展。
这些年，记者见过不少上市公司董事长、总经理等高管，但对于张观福和安怀略的印象尤为深刻。张观福有自己的独特信仰，不饮酒不抽烟，但他也有很多其他爱好—自驾游、登山等。他信奉“家人幸福系己任”、“事业和家庭同样重要”。而安怀略是学术界人士，每一个问题都仔细与记者交流。临别时，张观福亲自送记者上车，并叮嘱别误了航班，全然没有董事长的架子。我想，民营企业的高管代表了企业的基因和灵魂。至少在张观福和安怀略身上，我对于信邦制药这家企业有了不一样的感知。
