6月25日讯　在美国南达科他州著名的“总统山”附近，有座雕塑规模比其更大的“疯马山”。为了纪念印第安人的英雄疯马酋长，美籍波兰裔雕塑家希欧考夫斯基用自己的钱买下了这座180多米高的无名大山，用雕塑的方式重现疯马酋长的风采，命名为疯马山。
 
　　希欧考夫斯基去世后，这项浩大的工程尚未结束，他的妻子露丝和7个孩子选择延续。1998年，希欧考夫斯基82岁的妻子和儿子终于完成了历时50年的疯马头像，不过这仅仅是27米高的头像，他们现在仍继续着“疯马”的雕塑。
 
　　在由每日经济新闻报社主办，联合信邦制药举办的“2014年中国（贵阳）医疗改革资本论坛”将于6月26日在贵阳开幕之际，信邦制药董事长张观福6月24日在接受《每日经济新闻》记者专访后讲述了上述真实故事。他告诉记者，4年前他亲临“疯马峰”，“我感到非常震撼，也非常感动。这位艺术家将一生的辛劳奉献给了艺术，并且妻子和儿女也能够继承这样的梦想，这是世间为数不多的。”
 
　　张观福说，他做信邦制药已经有20个年头了，很多人问他一辈子都从事这样的工作，累了没，倦了没，他觉得没有，因为有梦想。他和安总（安怀略：信邦制药总经理、科开医药董事长）希望信邦制药能够做成几代人的事业，做成中国领先的医疗投资管理集团。而社会办医，上市民企优势较多。
 
　　意在打造医药全产业链
 
　　信邦制药于2010年4月16日在深交所挂牌上市。此前以中成药为主业的信邦制药在市场中并不起眼，直至去年8月，停牌3个月后信邦制药发布重组预案，宣布收购科开医药93.01%的股权并配套融资，继医药流通后强势切入医疗投资和管理领域，此举立即成为市场热点。信邦制药股价也从17元左右持续上涨至高点55.80元。
 
　　对于收购科开医药，张观福告诉《每日经济新闻》记者：“信邦本身是以制药为主的企业，这次并购也不是走转型路线，而是发展信邦全产业链的考虑。如果要在制药领域大发展，最重要的就是创新。在贵州，囿于技术、人才、资源等因素，公司的创新能力相对薄弱，完全靠信邦自身力量推动公司发展是有一定难度的。”
 
　　“公司在制药领域并不是走在国内前列，但科开医药在医疗投资和管理领域走在国内前列。在其他地方还没形成医疗集团的情况下，科开医药就开始走这条道路。从收购科开医药后的这几个月来看，不管是找我们投资的，还是公司出去谈项目，别人对公司的认可度都大大提高。市场会觉得信邦是很强的公司，这个变化是非常明显的，这确实是因为公司在医疗领域投资的模式创新，得到了市场和用户的高度认可。”张观福说。
 
　　信邦制药是在A股市场第一家通过发行股票来收购医院资源的公司。“信邦制药收购的医院有营利性医院、非营利性医院，如何对营利性医院和非营利性医院进行估值、管理，这在A股市场具有标杆意义。反过来，这也可证明科开医药在医疗投资领域的前瞻性和先发优势。”安怀略说。
 
　　是怎样的经营理念和管理模式使得科开医药脱颖而出？据安怀略介绍，“科开在办医方面的成功，核心团队是靠贵阳医学院这家公立医院派生出来的，我们知道医生的需求是什么，医院不只是品牌，更需要可以互相协作的学科团队。资金、劳动、人才三方面都要顾及。”
 

　　“医院的核心竞争力是人才。今天公立医院改革之所以困难，最大的问题在于优质资源集中在公立医院手中。公立医院人才是没有流动性的，人才不流动就如一潭死水，最终造成高资历主任医师特别多，年轻人晋升和流动机会就很少，医院没有生命力，医生也没有动力。”安怀略表示，“公司搭建了一个让医生资源可以交流的平台来办医院。而今年科开也在为公司旗下的肿瘤医院和白云医院储备优秀的年轻医生，为两家医院新扩建做准备。我们投资的乌当医院是2013年11月投入使用的，目前月收入已经过千万。”